A.自下而上
B.類比
C.自上而下
D.實(shí)現(xiàn)價值
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你可能感興趣的試題
A.成本逐步增加
B.成本增長率
C.成本超支
D.成本風(fēng)險
A.項(xiàng)目經(jīng)理的薪水
B.分承包商的費(fèi)用
C.項(xiàng)目使用的材料
D.電力
A.以前的項(xiàng)目不僅在表面上，而且在實(shí)質(zhì)上與這個項(xiàng)目相似
B.應(yīng)用準(zhǔn)確的歷史信息
C.在更小的工作活動上估算
D.準(zhǔn)備估算工作的個人或集體有完備的素質(zhì)
A.目前希望89%的總項(xiàng)目成本超過計(jì)劃
B.當(dāng)項(xiàng)目完成時將會花費(fèi)89%以上
C.項(xiàng)目僅進(jìn)展到計(jì)劃的89%
D.對項(xiàng)目的每美元投資中只收回89美分
A.預(yù)算式、團(tuán)隊(duì)式和參數(shù)式
B.類比式、自上而下式和自下而上式
C.類比式、參數(shù)式和直接式
D.類比式、參數(shù)式和自下而上式
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理估算一個項(xiàng)目要花14周時間，成本為60000美元。在簽合同文件時，客戶要求延期完工賠償2000美元，項(xiàng)目工期的最大可能趕工時間是4周，附加成本為9000美元。假定成本是主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理要作出決策，（）是預(yù)期的項(xiàng)目成本。
當(dāng)評估項(xiàng)目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應(yīng)。例如，10%的偏差可能不需立即做出反應(yīng)，而100%的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查。如何處理成本偏差的描述應(yīng)該包括在以下（）文件里。
小王正在負(fù)責(zé)為一家水廠開發(fā)MIS系統(tǒng)，雖然他沒有管理類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，但其團(tuán)隊(duì)的一名成員做過類似的項(xiàng)目。該成員的這些經(jīng)歷為準(zhǔn)確估算項(xiàng)目的成本做出了貢獻(xiàn)，這一點(diǎn)對實(shí)現(xiàn)贏利很有幫助。上述情況表明（）
下列（）不是直接成本。
（）不屬于成本管理過程
空白（2）處填（）
以下（）提供了基于項(xiàng)目績效的項(xiàng)目總體預(yù)期成本。
項(xiàng)目成本估算的三種最常用的技術(shù)是（）
一般將成本管理劃分為成本估算、成本預(yù)算、成本控制幾個過程。以下關(guān)于成本預(yù)算的描述，不正確的是（）
以下關(guān)于成本估算的說法錯誤的是（）