A.工作程序不同
B.開(kāi)工日期較遲,建設(shè)周期較長(zhǎng)
C.合同一般實(shí)行總價(jià)合同
D.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo),與一個(gè)施工總承包單位簽約
E.業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)
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A.招標(biāo)人有特殊要求的
B.受自然地域環(huán)境限制的
C.項(xiàng)目?jī)r(jià)值較低的
D.涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密的
E.搶險(xiǎn)救災(zāi),適宜招標(biāo)但不宜公開(kāi)招標(biāo)的
A.合同總價(jià)不是一次確定,某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成后,再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)
B.業(yè)主只需進(jìn)行一次招標(biāo),招標(biāo)及合同管理工作量大大減少
C.所有分包合同都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià),對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利
D.多數(shù)情況下,由業(yè)主方直接與分包人簽約,減少了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)
E.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi),不賺總包與分包之間的差價(jià)
A.人員配備
B.組織結(jié)構(gòu)
C.報(bào)價(jià)構(gòu)成
D.支付條件
E.價(jià)格調(diào)整
A.平行發(fā)承包的工作程序比施工總承包模式更為簡(jiǎn)單
B.以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)招標(biāo),投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)
C.可以實(shí)現(xiàn)邊設(shè)計(jì)邊施工,縮短建設(shè)周期
D.符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則,對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利
E.業(yè)主在合同管理與組織協(xié)調(diào)方面的工作量較小
A.各部分工程的發(fā)包,都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ),對(duì)業(yè)主投資的早期控制有利
B.平行發(fā)承包模式只適用于大型項(xiàng)目
C.業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)
D.由于要進(jìn)行多次招標(biāo),業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多
E.符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則,對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利
最新試題
施工總承包模式的特點(diǎn)有()。
自招標(biāo)文件出售之日起至()之日止,最短不得少于5個(gè)工作日。
招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜,應(yīng)當(dāng)具有()的能力。
施工總承包管理模式與施工總承包模式在工作開(kāi)展程序方面存在不同,具體體現(xiàn)在()。
根據(jù)我國(guó)的有關(guān)規(guī)定,有()情形的,經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。
評(píng)標(biāo)中的商務(wù)評(píng)審主要是對(duì)()等進(jìn)行評(píng)審。
某建設(shè)項(xiàng)目包括多層住宅、高層住宅、小學(xué)及幼兒園等若干單位工程,現(xiàn)業(yè)主將多層住宅工程發(fā)包給甲施工單位,高層住宅工程發(fā)包給乙施工單位,小學(xué)及幼兒園工程發(fā)包給丙施工單位。對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō),這樣的發(fā)包方式在費(fèi)用控制與進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是()。
施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的一個(gè)特點(diǎn)是()。
于招標(biāo)信息的修正,下列說(shuō)法中正確的有()。
標(biāo)前會(huì)議上,招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人書(shū)面提出的問(wèn)題和會(huì)議上即席提出的問(wèn)題給予解答,會(huì)議結(jié)束后,招標(biāo)人應(yīng)將會(huì)議紀(jì)要用書(shū)面形式發(fā)給()。