斯金納的強(qiáng)化論只研究（）之間的關(guān)系，而不是突出激勵的內(nèi)容和過程。

在決策過程中，明確目標(biāo)之所以重要，是因?yàn)椋ǎ?/p>

有效的全球化經(jīng)營者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識與能力，它們是一個整體，其落腳點(diǎn)是（）

下列不屬于有限理性決策的假定前提的是（）

要使考評方案取得成效，必須讓那些受過專門評估培訓(xùn)的（）直接參與到方案實(shí)施中來。

在按職能劃分的計(jì)劃中，（）是組織的主要計(jì)劃。

非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo)，所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。下列幾種國際市場進(jìn)入方式中屬于非股權(quán)安排的有（）

企業(yè)內(nèi)部提拔的優(yōu)點(diǎn)是（）

管理學(xué)上的雙子星座是（）

以下屬于差異化戰(zhàn)略實(shí)施方式的是（）