單項選擇題持續(xù)的需求變化，是Boehm提出的IT項目十大風險中很重要的一條，下列應對該風險的措施，你認為最不合理的是：（）
A.要求客戶/業(yè)務方在項目開始時必須完整準確的提出需求，需求一旦確認就不能改變。
B.通過使用界面原型，讓客戶/業(yè)務方能夠明白自己要什么，從而降低變更概率。
C.在開發(fā)過程中，通過分析可能的變更，通過技術手段來容納一部分變更，從而實現(xiàn)即使不改變系統(tǒng)，也能夠變更。
D.使用敏捷的方式，與客戶簽訂事宜敏捷的合同，并且總是以客戶價值為基礎來完成需求，通過持續(xù)交付可以工作，實現(xiàn)客戶價值的軟件，從而容忍變更，實現(xiàn)最大的客戶價值。
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1.單項選擇題在風險管理過程中，項目組通過評價認為，如果要同時滿足范圍、成本和質量，那么合同中約定的工期不可能完成。為此項目組通過平衡各方面因素，期望通過下列措施來應對本風險，你認為最不合理的是：（）
A.通過與客戶協(xié)商，將合同范圍中成本大，但價值偏小的部分從合同中移除，因此變更了合同。
B.通過調整公司資源，包括加入有經驗的資源，增加部分資源，和將一部分工作分包給更專業(yè)的第三方，通過增加成本，從而確保能夠按期完成。
C.與客戶協(xié)商，將項目工期調整了2個月，從而使項目能夠如期完成。
D.通過去除需求評審、設計評審和技術驗證等工作，以及減少測試工作，從而確保成本和工期。
2.單項選擇題作為項目團隊的一員，我們需要積極參加項目的有關工作，包括制定計劃，識別風險等，下列說法，錯誤的是：（）
A.項目團隊成員對于自己負責的工作，應自己制定計劃，并與整個項目管理計劃整合，并在此基礎上識別，分析，評價有關風險，并制定有關應對措施。
B.項目團隊成員不能參與別人負責的工作的計劃制定，風險識別等工作。
C.項目經理和項目團隊應整合所有的計劃，使之成為有機的整體。
D.盡管敏捷開發(fā)沒有明確風險管理相關的工作，但項目團隊仍可以在項目迭代計劃時進行風險識別、分析、評價和應對策劃，并在迭代過程中密切關注風險，以提高項目成功概率。
