A.通過與客戶協(xié)商,將合同范圍中成本大,但價值偏小的部分從合同中移除,因此變更了合同。
B.通過調(diào)整公司資源,包括加入有經(jīng)驗的資源,增加部分資源,和將一部分工作分包給更專業(yè)的第三方,通過增加成本,從而確保能夠按期完成。
C.與客戶協(xié)商,將項目工期調(diào)整了2個月,從而使項目能夠如期完成。
D.通過去除需求評審、設(shè)計評審和技術(shù)驗證等工作,以及減少測試工作,從而確保成本和工期。
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A.項目團(tuán)隊成員對于自己負(fù)責(zé)的工作,應(yīng)自己制定計劃,并與整個項目管理計劃整合,并在此基礎(chǔ)上識別,分析,評價有關(guān)風(fēng)險,并制定有關(guān)應(yīng)對措施。
B.項目團(tuán)隊成員不能參與別人負(fù)責(zé)的工作的計劃制定,風(fēng)險識別等工作。
C.項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)整合所有的計劃,使之成為有機的整體。
D.盡管敏捷開發(fā)沒有明確風(fēng)險管理相關(guān)的工作,但項目團(tuán)隊仍可以在項目迭代計劃時進(jìn)行風(fēng)險識別、分析、評價和應(yīng)對策劃,并在迭代過程中密切關(guān)注風(fēng)險,以提高項目成功概率。
A.可以召集項目組成員,大家通過頭腦風(fēng)暴來識別風(fēng)險。
B.識別風(fēng)險,需要識別風(fēng)險事件、風(fēng)險責(zé)任人、可能的影響、可能的應(yīng)對措施等。
C.必須要識別所有風(fēng)險,才能進(jìn)行分析、評價。
D.風(fēng)險管理的各個過程可能需要重復(fù)多次,才能夠得到滿意的結(jié)果。
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風(fēng)險管理的一系列標(biāo)準(zhǔn)和程序和規(guī)范建立,標(biāo)志著風(fēng)險管理開始逐漸走向成熟,是哪一個風(fēng)險管理發(fā)展階段?()
COSO發(fā)布的《企業(yè)風(fēng)險管理框架》中所指的風(fēng)險評估屬于狹義范疇,其一般不包括以下哪一項?()
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用期貨等衍生金融工具進(jìn)行套期保值屬于哪一類風(fēng)險應(yīng)對手段?()
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