閱讀以下關(guān)于變更的敘述，回答問題1至問題3?！菊f明】在一個正在實(shí)施的系統(tǒng)集成項目中出現(xiàn)了下述情況：一個系統(tǒng)的用戶向他所認(rèn)識的一個項目開發(fā)人員抱怨系統(tǒng)軟件中的一項功能問題，并且表示希望能夠進(jìn)行修改。于是，該開發(fā)人員就直接對系統(tǒng)軟件進(jìn)行了修改，解決了該項功能問題。針對這樣一種情況，請分析如下問題。
基線是軟件生存期各個開發(fā)階段末尾的特定點(diǎn)，不同于里程碑。（）您可能感興趣的試卷
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針對上述情況，你認(rèn)為應(yīng)該怎樣提高項目例會的效率。
如果在當(dāng)年3月18日績效評估后，找到了影響績效的原因并予以糾正，請預(yù)測此種情況下的ETC、EAC和完工日期；如果在當(dāng)年3月18日績效評估后，未進(jìn)行原因分析和采取相關(guān)措施，仍按目前狀態(tài)開展工作，請預(yù)測此種情況下的ETC、EAC和完工日期。
配置識別、變更控制、狀態(tài)報告、配置審計是軟件配置管理包含的主要活動。（）
版本管理是對項目中配置項基線的變更控制。（）
請用200字以內(nèi)文字?jǐn)⑹鲥X某的單位及錢某應(yīng)該如何處理新技術(shù)開發(fā)與項目管理之間的關(guān)系。
根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫出該項目的預(yù)算成本、實(shí)際成本和掙值圖。
請用200字以內(nèi)的文字，說明應(yīng)當(dāng)吸取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？
針對上述情況，你認(rèn)為除了項目例會之外，老張還可以采取哪些措施來促進(jìn)有效溝通。
請結(jié)合案例，分析該公司的配置管理程序文件的規(guī)定及實(shí)際變更執(zhí)行過程存在哪些問題？
請用200字以內(nèi)的文字，說明現(xiàn)在張斌應(yīng)該怎么辦？