A.經(jīng)常做績效鑒定
B.確保每個隊員既向職能經(jīng)理匯報也向項目經(jīng)理匯報
C.盡早開始
D.盡力解決團(tuán)隊政策問題
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A.SOW
B.WBS
C.人員配置管理計劃
D.公司一般計劃
A.清晰的正式的規(guī)章制度
B.會議紀(jì)要
C.非正式的規(guī)定
D.簡單的約定
A.重新設(shè)定人員需求計劃
B.轉(zhuǎn)而采取計劃型組織結(jié)構(gòu)從而最大程度控制資源分配
C.與項目小組一起更新責(zé)任分配矩陣
D.重新進(jìn)行分工，將聘請高級技術(shù)人員加入項目團(tuán)隊
A.項目經(jīng)理需要收集來源于項目內(nèi)部和外部資源的正式和非正式的項目績效評估
B.項目經(jīng)理必須評估每一個團(tuán)隊成員
C.作為績效評估的結(jié)果，一些團(tuán)隊成員在RAM（責(zé)任分配矩陣）中的角色將被調(diào)整
D.即使項目組織是臨時的，項目評估也應(yīng)列入到組織績效評估中
A.口頭
B.正式書面
C.辦公室會談
D.非正式書面
最新試題
一個項目團(tuán)隊的成員，有的在北京、有的在重慶、有的在海南，還有的在新疆。這個團(tuán)隊被稱為（）
如果在項目的早期就制訂（），沖突就會減少很多，沖突管理也會相對容易。
應(yīng)用于項目組織中的強(qiáng)矩陣和弱矩陣表明（）
關(guān)于下表，（）的描述是錯誤的。
當(dāng)一個項目需要公司內(nèi)外的很多組織機(jī)構(gòu)的參與時，（）是最需要項目經(jīng)理承擔(dān)的角色。
當(dāng)有多個項目需要在職能組織結(jié)構(gòu)下被管理時，主要的困難就產(chǎn)生了，因為（）
項目團(tuán)隊建設(shè)內(nèi)容一般不包括（）
關(guān)于項目的人力資源管理，說法正確的是（）
你的項目小組成員一直抱怨沒有團(tuán)隊的感覺，因為他們位于大樓中的分散的不同位置。為了改變這種情況，你設(shè)計了一個項目標(biāo)識印在T恤上但效果不佳。你的下一步是（）
（）是項目團(tuán)隊建設(shè)首要考慮的事情。