你可能感興趣的試題

單項選擇題

你是一個為期兩年的項目的經(jīng)理，現(xiàn)在開始項目的第2年。自項目開始后，部分項目功能和人員職責(zé)發(fā)生了變化。一些小組成員離開了項目，另外一些人員加入了進來，有些工作包須被重新分配。此外，一些已經(jīng)完成的工作包未被接受并被退回，也需要人員去處理。隨著項目的開展你感覺情況很亂，也不是完全清楚每個人對工作包的職責(zé)。為了控制該項目，你需要（）

A.重新設(shè)定人員需求計劃
B.轉(zhuǎn)而采取計劃型組織結(jié)構(gòu)從而最大程度控制資源分配
C.與項目小組一起更新責(zé)任分配矩陣
D.重新進行分工，將聘請高級技術(shù)人員加入項目團隊

單項選擇題

以下關(guān)于項目績效評估的表述，不正確的是（）

A.項目經(jīng)理需要收集來源于項目內(nèi)部和外部資源的正式和非正式的項目績效評估
B.項目經(jīng)理必須評估每一個團隊成員
C.作為績效評估的結(jié)果，一些團隊成員在RAM（責(zé)任分配矩陣）中的角色將被調(diào)整
D.即使項目組織是臨時的，項目評估也應(yīng)列入到組織績效評估中

如果在項目的早期就制訂（），沖突就會減少很多，沖突管理也會相對容易。

你可能感興趣的試題

以下關(guān)于項目績效評估的表述，不正確的是（）

如果在項目的早期就制訂（），沖突就會減少很多，沖突管理也會相對容易。

以下關(guān)于項目績效評估的表述，不正確的是（）