A.是一個WBS中可交付的最小的工作單元
B.是一個有獨(dú)特標(biāo)記的任務(wù)
C.用于報告所需要的層次
D.可以被分配給多家單位的工作
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A.范圍陳述
B.WBS
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.范圍管理計(jì)劃
A.一個外部事件
B.定義產(chǎn)品范圍時的一個錯誤或疏漏
C.一個價值增加性的變更
D.定義項(xiàng)目范圍時的一個錯誤或疏漏
A.在項(xiàng)目甲乙雙方同意的基礎(chǔ)上，修改WBS中規(guī)定的項(xiàng)目范圍
B.修改所有項(xiàng)目基線
C.需要調(diào)整成本、完工時間、質(zhì)量和其他項(xiàng)目目標(biāo)
D.會吸取一個教訓(xùn)
A.進(jìn)行范圍變更決策
B.更新預(yù)算
C.記錄獲得的經(jīng)驗(yàn)
D.執(zhí)行得到批準(zhǔn)的范圍變更
A.管理變更
B.變更篩選
C.導(dǎo)致變更的原因
D.確定變更已經(jīng)發(fā)生
最新試題
范圍說明書一旦被確定和批準(zhǔn)，就要被用于（）
你為一家汽車制造公司管理一個新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。開始時該產(chǎn)品被定義為"最先進(jìn)的個人運(yùn)輸工具"，后來被描述為"不需要汽油的最先進(jìn)的個人運(yùn)輸工具"。最后與設(shè)計(jì)工程師進(jìn)行了整夜的討論后，被描述為"成本在15000元以下，不需要汽油、不產(chǎn)生噪聲的、最先進(jìn)的個人運(yùn)輸工具"。這表明該產(chǎn)品的特征正在不斷地改進(jìn)。但是雖然該產(chǎn)品的特征正在不斷地改進(jìn)，還需要將其與（）進(jìn)行仔細(xì)的協(xié)調(diào)。
范圍確認(rèn)應(yīng)該在（）
項(xiàng)目范圍變更是指（）
你的團(tuán)隊(duì)沒有采用你建議的WBS理論，而是建立了一個材料清單來定義項(xiàng)目的工作成分。這份文件的客戶評審表明需要一個范圍變更，變更申請報告也寫好了。這個例子中的變更申請是（）的結(jié)果。
在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）過程中，項(xiàng)目相關(guān)人員要（）
（）不是創(chuàng)建WBS的目標(biāo)。
工作包是（）
WBS對于目標(biāo)控制和評估而言是一個極好的工具。（）一般不會基于WBS來獲得。
項(xiàng)目是應(yīng)用目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境，因?yàn)椋ǎ?/p>