即使項目經(jīng)理能夠批準某項變更，而無需變更控制委員會的批準，該項變更仍然要執(zhí)行（）

制訂項目管理計劃的輸入包含（）

你正在準備一個項目管理計劃。已經(jīng)確定了一個關(guān)鍵技術(shù)的專家。她的經(jīng)驗是使項目成功的無價之寶。你與她初步商定了一個大致的時間來支持項目的運轉(zhuǎn)。因此，你就假定了這個時間是一個開始雇用她的日期。這表明假設(shè)總會帶來一些風(fēng)險，因為這些假設(shè)（）

在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理和項目團隊會出現(xiàn)績效偏差，必須采取糾正行動。這些糾正行動可能對其他項目經(jīng)理有所幫助，應(yīng)該分享并記錄歸檔，這要借助于（）

所謂對項目的整體變更，是（）的改變。

小王所在單位的項目管理委員會每月開一次項目評審會，負責(zé)對任何預(yù)算在一百萬元以上項目的實施情況進行評審。小王最近負責(zé)管理一個大型項目，項目管理委員會要求小王介紹項目目標(biāo)、邊界和配置管理等資料。為此，小王需要準備（）

項目的管理收尾不應(yīng)拖到項目結(jié)束才進行，這是因為（）

如果項目實際進度比計劃提前20%，實際成本只用了預(yù)算成本的60%，首先應(yīng)該（）

你已著手管理一個大型項目，該項目的主要干系人也已確立了一個變更控制部門負責(zé)批準、推遲或否決對你的項目提出的變更，并且確立了明確的步驟來管理其運作。這些步驟需要所有被核實的變更都反映在（）中。

在項目管理工作中，項目經(jīng)理認識到如果只有領(lǐng)導(dǎo)能力而沒有管理能力或只有管理能力而沒有領(lǐng)導(dǎo)能力，都可能帶來不好的結(jié)果。以下這些能力中（）最能代表項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)才能。