A.變更控制委員會
B.指導委員會
C.定量風險分析
D.經(jīng)驗教訓學習過程
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A.形成期、振蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期
B.形成期、表現(xiàn)期、振蕩期、正規(guī)期
C.形成期、磨合期、表現(xiàn)期、正規(guī)期
D.形成期、振蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期
A.確立方向，招募人員，激發(fā)和鼓勵其他人
B.通過其他人來完成工作
C.運用超凡的人格魅力來激發(fā)其他人
D.運用各種適當?shù)牧α孔鳛榧ぐl(fā)工具
A.需求調(diào)研與分析
B.系統(tǒng)分析與設計
C.實施
D.收尾
A.執(zhí)行項目計劃
B.全面的變更控制
C.報告績效
D.項目范圍認證
A.應用領(lǐng)域
B.項目環(huán)境領(lǐng)域
C.通用的管理知識
D.人際關(guān)系
最新試題
要管理好項目僅憑某個專業(yè)的知識和技能是不夠的，至少需要6個專業(yè)的知識與技能。溝通、領(lǐng)導和磋商屬于（）技能。
在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理和項目團隊會出現(xiàn)績效偏差，必須采取糾正行動。這些糾正行動可能對其他項目經(jīng)理有所幫助，應該分享并記錄歸檔，這要借助于（）
即使項目經(jīng)理能夠批準某項變更，而無需變更控制委員會的批準，該項變更仍然要執(zhí)行（）
項目經(jīng)理認為到目前為止的成本績效在某種程度上可以反映項目將發(fā)生的剩余工作所需成本，則EAC的公式為（）
對項目某一部分的變更，應通過對（）的改變反映出來。
項目管理計劃是（）
小王所在單位的項目管理委員會每月開一次項目評審會，負責對任何預算在一百萬元以上項目的實施情況進行評審。小王最近負責管理一個大型項目，項目管理委員會要求小王介紹項目目標、邊界和配置管理等資料。為此，小王需要準備（）
如果項目實際進度比計劃提前20%，實際成本只用了預算成本的60%，首先應該（）
項目的管理收尾不應拖到項目結(jié)束才進行，這是因為（）
為了制訂項目管理計劃，"假設"是在沒有證據(jù)或證明的情況下被認為是（）因素。