A、確定里程碑事件的計劃進度目標
B、工程實施的條件分析
C、各子系統進度規(guī)劃
D、工程實施的策劃
E、總進度目標實現的條件和應采取的措施
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A.施工總承包方
B.設計方
C.施工方和設計方
D.業(yè)主方
A.各進度計劃的相對獨立
B.其相互間的聯系和協調
C.各進度計劃的結構分析
D.項目結構分析
A.項目立項決策時
B.項目設計階段
C.項目施工準備階段
D.項目進展過程中
A.工程實施條件分析
B.編制總進度綱要
C.編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃
D.編制多個不同的建設工程項目進度計劃系統
A.業(yè)主方縮短工期的要求
B.施工承包合同對工期的要求
C.建筑工程工期定額
D.同類工程最短工期的記錄
最新試題
大型一翻呈的進度計劃是一個計劃系統，應視項目的特點和施工進度控制的需要進行編制，從施工方角度需編制的進度計劃有()。
總進度綱要的主要內容包括項目實施的總體部署、總進度規(guī)劃和()。
建設工程項目進度計劃系統各進度計劃或各子系統進度計劃編制和調整時必須注意()。
甲高級中學建設為政府投資項目，其中的教學樓工程由乙設計院設計，由丙建筑公司進行施工總承包，則教學樓建設工程項目實施階段的總進度目標控制應當由()來進行。
施工單位控制施工工作進度的依據是()。
對于特大型工程項目，應先編制（）。
建設工程項目進度控制的工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析論證，進度計劃的編制、執(zhí)行以及對執(zhí)行情況的檢查和()等。
大型工程的進度計劃是一個計劃系統，應視項目的特點和施工進度控制的需要進行編制，從施工方角度需編制的進度計劃有（）。
由不同功能的計劃構成的進度計劃系統包括()。
大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過()論證總進度目標實現的可能性。