A、按業(yè)務(wù)條線經(jīng)營(yíng)管理和激勵(lì)考核,通過(guò)構(gòu)建上下之間利益取向一致的管理機(jī)制,有利于信息縱向傳遞和規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮,充分激發(fā)各部門、人員的創(chuàng)新熱情和價(jià)值創(chuàng)造潛力
B、有利于突出經(jīng)營(yíng)重心,真正實(shí)現(xiàn)以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,根據(jù)銀行自身定位進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)遴選和客戶營(yíng)銷
C、充分發(fā)揮銀行點(diǎn)多面廣、全方位面向市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì);客戶經(jīng)理輕裝上陣,營(yíng)銷工作重心前移,貸中和貸后工作集中處理,提高提高了小企業(yè)貸款審批效率
D、是當(dāng)前國(guó)際銀行通行的組織架構(gòu),己成為全球綜合性大中型銀行集團(tuán)的主流模式