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A、按業(yè)務(wù)條線經(jīng)營(yíng)管理和激勵(lì)考核，通過(guò)構(gòu)建上下之間利益取向一致的管理機(jī)制，有利于信息縱向傳遞和規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，充分激發(fā)各部門、人員的創(chuàng)新熱情和價(jià)值創(chuàng)造潛力
B、有利于突出經(jīng)營(yíng)重心，真正實(shí)現(xiàn)以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)銀行自身定位進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)遴選和客戶營(yíng)銷
C、充分發(fā)揮銀行點(diǎn)多面廣、全方位面向市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)；客戶經(jīng)理輕裝上陣，營(yíng)銷工作重心前移，貸中和貸后工作集中處理，提高提高了小企業(yè)貸款審批效率
D、是當(dāng)前國(guó)際銀行通行的組織架構(gòu)，己成為全球綜合性大中型銀行集團(tuán)的主流模式

A、可以建立獨(dú)立高效的審批機(jī)制、獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理，培養(yǎng)專業(yè)化人才隊(duì)伍
B、無(wú)需根本改變我國(guó)銀行傳統(tǒng)的組織構(gòu)架，不會(huì)影響到分行的整體業(yè)務(wù)模式和其他支行的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，簡(jiǎn)便易行
C、有利于提供相對(duì)專業(yè)化的服務(wù)和管理，實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)，節(jié)約人力資源和管理成本
D、有相對(duì)獨(dú)立的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，獨(dú)立考核，單獨(dú)授權(quán)管理，有利于培養(yǎng)專業(yè)的小企業(yè)金融人才，充分調(diào)動(dòng)支行人員的業(yè)務(wù)積極性