A、可以建立獨(dú)立高效的審批機(jī)制、獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理，培養(yǎng)專業(yè)化人才隊(duì)伍
B、無需根本改變我國(guó)銀行傳統(tǒng)的組織構(gòu)架，不會(huì)影響到分行的整體業(yè)務(wù)模式和其他支行的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，簡(jiǎn)便易行
C、有利于提供相對(duì)專業(yè)化的服務(wù)和管理，實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)，節(jié)約人力資源和管理成本
D、有相對(duì)獨(dú)立的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，獨(dú)立考核，單獨(dú)授權(quán)管理，有利于培養(yǎng)專業(yè)的小企業(yè)金融人才，充分調(diào)動(dòng)支行人員的業(yè)務(wù)積極性