【案例分析題】

銀湖公司是一家全民所有制企業(yè)，近年來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況良好。上級(jí)主管部門認(rèn)為，該企業(yè)取得良好業(yè)績(jī)，證明公司總經(jīng)理是難得的管理人才，于是對(duì)總經(jīng)理另委以重任，從公司內(nèi)部提拔了一人當(dāng)總經(jīng)理。新總經(jīng)理上任后，對(duì)公司進(jìn)行了大刀闊斧的改革。首先推出了新的工資方案，新方案并沒(méi)有讓職工享受到企業(yè)效益增長(zhǎng)的成果，反而僅僅滿足了少數(shù)管理者的利益，很多職工對(duì)此表示了不滿。不久之后，有超過(guò)1/3的職工代表共同提議，要求召開(kāi)臨時(shí)職工代表大會(huì)，討論新的工資方案?？偨?jīng)理聽(tīng)聞此事，認(rèn)為：“工資分配權(quán)是法律賦予用人單位的，職工代表大會(huì)根本管不著。”并威脅誰(shuí)要再提召開(kāi)職工代表大會(huì)，就給予紀(jì)律處分。

職工代表大會(huì)中的職工代表實(shí)行常任制，每多少年改選一次，可以連選連任。（）