A.團隊管理者應該樹立威信以排除沖突
B.團隊管理者減少指示，給予團隊成員更多的自由
C.團隊管理者應該充分授權
D.團隊管理者應該創(chuàng)造機會讓大家相互認識，確保成員之間逐漸建立起一種互信、協(xié)作的工作關系
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A.高效階段
B.形成階段
C.衰退階段
D.規(guī)范階段
A.高效階段
B.形成階段
C.規(guī)范階段
D.動蕩階段
A.工作氣氛趨于緊張，團隊士氣明顯下沉
B.團隊各方面問題逐漸顯露出來
C.成員之間各自為陣，缺乏溝通
D.成員之間會因為個人利益、任務目標和角色定位等產(chǎn)生爭論和沖突
A.各成員還沒有團隊意識，互不信任
B.成員缺乏清晰的工作目標和工作職責，缺少有效的溝通
C.團隊成員既興奮又緊張，想盡快展現(xiàn)才能但又不知從何下手
D.成員之間相互了解，彼此信任
A.這一階段是事物發(fā)展的必然歸宿，所以沒有什么方法可以讓進入衰退階段的團隊重新煥發(fā)出活力
B.設定更高的目標是拯救進入衰退階段的方法之一
C.團隊成員自我感覺良好，并逐步喪失斗志和激情
D.在這一階段，團隊管理者最好能招納新人，補充新鮮血液
最新試題
通過明確角色和任務要求，激勵下屬向著既定的目標活動，并且盡量考慮和滿足下屬的社會需要，通過協(xié)作活動提高下屬的生產(chǎn)率水平。這樣的領導屬于（）。
風格領導理論與哪個管理理論學派聯(lián)系緊密？（）
領導的作用包括（）
在布萊克和莫頓的方格中國，哪一個與貧乏型管理方式相關聯(lián)？（）
關于權變理論公式S=f（L，F(xiàn)，E），說法正確的有（）。
根據(jù)瑞丁對管理者的描述，分立型應該具有哪些特征？（）
關于領導特性論的說法錯誤的是（）。
于先生受命于一家多年虧損的企業(yè)擔任廠長。到任之后，他待人熱情，早上早早地站在工廠的門口迎候大家，如果有的員工遲，他并不是批評和指責，而是詢問原因，主動幫助員工解決實際問題。一周下來，大家看到廠長每天都提前到廠，而且又待人熱情，原來習慣遲到的員工也不遲到了。從這件事情來看，是什么權力使廠長產(chǎn)生了如此大的影響力？（）
根據(jù)瑞丁的理論，哪一個是對仁慈專制者的描述？（）
如果管理者宣布自己的決策并征求意見，這是哪種領導方式？（）