識別和管理項目風(fēng)險的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)？（）

項目管理的過程管理和功能管理（知識領(lǐng)域）的關(guān)系是：（）

你是收款機系統(tǒng)的項目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機系統(tǒng)特征的變更要求。你運用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術(shù)來描述了收款機系統(tǒng)的特征？（）

在固定價合同中，費用或利潤是：（）

WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為：（）

可能影響項目小組的人員建設(shè)的一個制約因素：（）

投資回收期的財務(wù)分析確定（）

你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù)：（）

產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素：（）

假設(shè)是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前，每個假設(shè)都必須被確定為：（）