A.經(jīng)過全體董事協(xié)商,決定監(jiān)事會各個成員的薪酬
B.董事會決議確定后,由董事長代表全體董事簽名,并向公司各級部門傳達(dá)
C.董事會投票,重新任命總經(jīng)理
D.董事長比董事具有更大的表決權(quán)
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A.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是戰(zhàn)略咨詢的主要前提
B.合理有效的假設(shè)將提高戰(zhàn)略咨詢的質(zhì)量和效率
C.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)隨項目進(jìn)展而難度降低,風(fēng)險也隨之減小
D.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是一種推測
A.資本積聚戰(zhàn)略
B.負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略
C.合資或合作經(jīng)營戰(zhàn)略
D.股份經(jīng)營戰(zhàn)略
A.市場分析
B.影響競爭的因素分析
C.競爭者分析
D.行業(yè)環(huán)境分析
A.同類型包裝戰(zhàn)略
B.異類型包裝策略
C.相關(guān)性商品包裝策略
D.等級包裝策略
A.企業(yè)形象
B.企業(yè)活力
C.企業(yè)文化
D.企業(yè)精神
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現(xiàn)代企業(yè)崗位輪換主要是()。
詳細(xì)設(shè)計報告的演示需要注意的有()。
簡述生產(chǎn)運營管理咨詢的步驟和總體思路。
成本性態(tài)是指成本和產(chǎn)出之間的關(guān)系,可分為()。
下列戰(zhàn)略綜合調(diào)査中,屬于內(nèi)部信息收集內(nèi)容的有()。
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市場營銷咨詢
按咨詢涉及的業(yè)務(wù)廣度分,管理咨詢可分為()。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的內(nèi)容。
對問題進(jìn)行分析的方法很多,請列舉一些常用的方法。