A.事先清晰地說明訪談的目標(biāo)和方法
B.在訪談前,確認(rèn)訪談是不是得到所要信息的最合適工具
C.選擇適當(dāng)?shù)幕卮鹫咭詽M足所尋求信息的性質(zhì)、資料收集的方式和研究的其他要求
D.為提高訪談?wù)鎸?shí)性一般不需要得到訪談?wù)咧С?/p>
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A.選擇那些與所調(diào)查資料直接和間接相關(guān)的問題
B.把問題按一定的邏輯順序排列,把那些容易的、沒有挑戰(zhàn)性但又必要的問題排在前面
C.構(gòu)造一個(gè)系統(tǒng)的訪談提綱,對(duì)少量的被訪者進(jìn)行一個(gè)先導(dǎo)性的試驗(yàn)訪談
D.檢查結(jié)果,修改或刪除問題
A.設(shè)計(jì)一份具有指導(dǎo)性的問卷或提綱
B.在進(jìn)行群體訪談時(shí)必須有直接主管人員在場(chǎng);在進(jìn)行群體訪談時(shí),應(yīng)注意遵守一項(xiàng)基本原則,這就是:這些工作承擔(dān)者的上級(jí)主管人員要在場(chǎng)
C.對(duì)沒有規(guī)律的工作方式的內(nèi)容進(jìn)行一一列舉
D.在訪談完成之后,要對(duì)資料進(jìn)行核查和核對(duì)
A.任務(wù)分析
B.人員分析
C.方法分析
D.系統(tǒng)性分析
A.觀察法
B.寫實(shí)法
C.調(diào)查法
D.任務(wù)分析
A.過于重視工作分析的技術(shù),輕視工作分析過程中的管理概念
B.單純重視工作分析的結(jié)果,輕視工作分析的過程
C.無視企業(yè)的具體特點(diǎn)和個(gè)性需求,生搬硬套
D.只重形式不重應(yīng)用
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最新試題
員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)不僅來自于其正式職責(zé)范圍內(nèi)的績(jī)效與成果,同時(shí)還要包括員工超越其職位對(duì)組織所創(chuàng)造的價(jià)值被稱為OCB。
準(zhǔn)確性最高的是基于企業(yè)實(shí)際數(shù)據(jù)方法推導(dǎo)的任職資格。
崗位排序法是一種簡(jiǎn)易的崗位價(jià)值評(píng)估方法,適合大型企業(yè)或崗位較多的企業(yè)。
以職位評(píng)價(jià)和薪酬為導(dǎo)向的培訓(xùn),培訓(xùn)周期一般是()。
工作分析興起于()。
創(chuàng)新要求高,工作方式難以固定適合于()。
把工作評(píng)價(jià)維度的得分給出量化的分?jǐn)?shù)順序,是職位分析問卷法的優(yōu)點(diǎn)之一。
崗位評(píng)價(jià)以人為評(píng)價(jià)對(duì)象,評(píng)價(jià)人對(duì)崗位所做的貢獻(xiàn)。
定編的方法主要有勞動(dòng)效率定編法、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法、行業(yè)比較分析法、專家訪談法等四種方法。
部門責(zé)任描述是在一定的標(biāo)準(zhǔn)下描述部門的基本情況。