單項選擇題最好的工作團隊的成員一般不超過()人:
A、10
B、11
C、12
D、13
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1.單項選擇題團隊的廣泛使用,從根本意義上來說是為了():
A、調節(jié)員工關系
B、活躍辦公氣氛
C、保證組織的高效率
D、節(jié)省管理成本
2.單項選擇題利用組織績效目標確定團隊績效的測評指標適用于():
A、當團隊的組建主要是為了幫助組織改進績效指標時
B、當團隊的組建主要是為了幫助組織提高經濟利潤時
C、當團隊的組建主要是為了幫助組織改善客戶關系時
D、當團隊的組建主要是為了幫助組織提升管理水平時
3.單項選擇題標桿超越是一個強調()的工具:
A、內向型
B、外向型
C、主動型
D、被動型
4.單項選擇題標桿超越是國外()發(fā)展起來的一種新型的經營管理方法:
A、19世紀70年代
B、19世紀80年代
C、20世紀70年代
D、20世紀80年代
5.單項選擇題績效目標設定時,用()分解目標:
A、魚刺法
B、剝洋蔥法
C、冰山法
D、網絡圖法
最新試題
平衡計分卡運作的第一個程序是建立愿景。
題型:判斷題
所有績效評價方法都可以應用于團隊績效的評價。
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績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨立。
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關于績效評價表格的設計,下列說法對的是()。
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績效面談的目的主要是總結前期員工的績效并進行獎懲。
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每項績效指標都需要設定基本標準和卓越標準。
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行為型的指標在設置標準時,一般會()。
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績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標的比較。
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關鍵績效指標是對績效構成中所有部分的衡量。
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