A、自下而上
B、平行
C、自上而下
D、自上而下或自下而上
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A、自己的利益受損
B、自己被蒙在鼓里
C、人際關(guān)系緊張
D、職位不保
A、人力資源管理者
B、基層員工
C、客戶
D、企業(yè)的CEO及各級(jí)管理人員
A、宗旨
B、使命
C、發(fā)展目標(biāo)
D、發(fā)展戰(zhàn)略
A、調(diào)研和準(zhǔn)備
B、分工和合作
C、培訓(xùn)和研討
D、溝通和協(xié)調(diào)
A、工作過程
B、工作結(jié)果
C、工作分析
D、員工招聘
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最新試題
團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有()。
績(jī)效溝通的目的就是為了對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行變更。
在績(jī)效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計(jì)劃。
如果一個(gè)性格測(cè)試測(cè)得的結(jié)果與該測(cè)驗(yàn)所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合,我們就說該測(cè)試具有較高的()。
績(jī)效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績(jī)效并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
360度考評(píng)強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評(píng)價(jià)員工,并且通過反饋達(dá)到提高績(jī)效的目的。
相對(duì)評(píng)價(jià)法都是主觀評(píng)價(jià)方法。
績(jī)效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
績(jī)效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時(shí),一般會(huì)()。