在家庭人際關(guān)系中，對創(chuàng)造性影響最大的是（）

在完成工作內(nèi)容大致一致的簡單任務(wù)時，（）效率提高而創(chuàng)造性較少。

在領(lǐng)導方格圖中，領(lǐng)導者折中地在關(guān)心人和關(guān)心工作兩者之間求得平衡，不求做出什么成績，但也不會出大的差錯，這種領(lǐng)導行為類型是（）

在領(lǐng)導作風理論中，（）領(lǐng)導是現(xiàn)代組織廣泛采用的領(lǐng)導方式。

在完成比較復(fù)雜的任務(wù)，特別是從事創(chuàng)造性活動，（）的效率高、成果也多。

組織機構(gòu)發(fā)展的第三階段適用的組織結(jié)構(gòu)是（）

在領(lǐng)導的功能中，（）貫穿于領(lǐng)導活動的始終。

組織成員的每一項成就都應(yīng)該得到組織和管理者的肯定和鼓勵，并將其報酬與工作績效聯(lián)系起來，激勵全體成員自信自強，團結(jié)進取，這是建立組織文化的（）

在綜合激勵模式中，（）主要是由報酬產(chǎn)生的外激勵力量。

組織結(jié)構(gòu)的框架并不是固定不變的，而是跟隨客觀環(huán)境的改變而有所改變的組織結(jié)構(gòu)被稱為（）