問(wèn)答題

【案例分析題】

YT公司是一家大型的電子企業(yè)。2006年,該公司實(shí)行了企業(yè)工資與檔案工資脫鉤,與崗位、技能、貢獻(xiàn)和效益掛鉤的“一脫四掛鉤”工資、獎(jiǎng)金分配制度。
一是以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值為依據(jù),確定崗位等級(jí)和分配標(biāo)準(zhǔn),崗位等級(jí)和分配標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)職代會(huì)通過(guò)形成。公司將全部崗位劃分為科研、管理和生產(chǎn)三大類(lèi),每類(lèi)又劃分出10多個(gè)等級(jí),每個(gè)等級(jí)都有相應(yīng)的工資和獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)??蒲腥藛T實(shí)行職稱(chēng)工資,管理人員實(shí)際職務(wù)工資,工人實(shí)行崗位技術(shù)工資??蒲袓徫坏钠骄べY是管理崗位的2倍,是生產(chǎn)崗位的4倍。
二是以崗位性質(zhì)和任務(wù)完成情況為依據(jù),確定獎(jiǎng)金分配數(shù)額。每年對(duì)科研、管理和生產(chǎn)工作中有突出貢獻(xiàn)的人員給予重獎(jiǎng),最高的達(dá)到8萬(wàn)元??傮w上看,該公司加大了獎(jiǎng)金分配的力度,進(jìn)一步拉開(kāi)薪酬差距。
YT公司注重公平競(jìng)爭(zhēng),以此作為拉開(kāi)薪酬差距的前提。如對(duì)科研人員實(shí)行職稱(chēng)聘任制,每年一聘。這樣既穩(wěn)定了科研人員隊(duì)伍,又鼓勵(lì)優(yōu)秀人員脫穎而出,為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷的智力支持。
請(qǐng)根據(jù)案例回答以下問(wèn)題:

您對(duì)完善YT公司薪酬體系有何建議?

答案: 對(duì)YT公司的薪酬體系的建議:
YT公司的薪酬制度雖然有很多的優(yōu)勢(shì),但要保證其有效的運(yùn)行,還需要做到以下幾點(diǎn):...
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【案例分析題】

YT公司是一家大型的電子企業(yè)。2006年,該公司實(shí)行了企業(yè)工資與檔案工資脫鉤,與崗位、技能、貢獻(xiàn)和效益掛鉤的“一脫四掛鉤”工資、獎(jiǎng)金分配制度。
一是以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值為依據(jù),確定崗位等級(jí)和分配標(biāo)準(zhǔn),崗位等級(jí)和分配標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)職代會(huì)通過(guò)形成。公司將全部崗位劃分為科研、管理和生產(chǎn)三大類(lèi),每類(lèi)又劃分出10多個(gè)等級(jí),每個(gè)等級(jí)都有相應(yīng)的工資和獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)。科研人員實(shí)行職稱(chēng)工資,管理人員實(shí)際職務(wù)工資,工人實(shí)行崗位技術(shù)工資??蒲袓徫坏钠骄べY是管理崗位的2倍,是生產(chǎn)崗位的4倍。
二是以崗位性質(zhì)和任務(wù)完成情況為依據(jù),確定獎(jiǎng)金分配數(shù)額。每年對(duì)科研、管理和生產(chǎn)工作中有突出貢獻(xiàn)的人員給予重獎(jiǎng),最高的達(dá)到8萬(wàn)元??傮w上看,該公司加大了獎(jiǎng)金分配的力度,進(jìn)一步拉開(kāi)薪酬差距。
YT公司注重公平競(jìng)爭(zhēng),以此作為拉開(kāi)薪酬差距的前提。如對(duì)科研人員實(shí)行職稱(chēng)聘任制,每年一聘。這樣既穩(wěn)定了科研人員隊(duì)伍,又鼓勵(lì)優(yōu)秀人員脫穎而出,為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷的智力支持。
請(qǐng)根據(jù)案例回答以下問(wèn)題:

YT公司薪酬體系的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在哪些方面?

答案: YT公司薪酬體系的優(yōu)勢(shì):
①YT公司的“一脫四掛鉤”工資、獎(jiǎng)金分配制度,同時(shí)考慮了崗...
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