單項選擇題每月，公司領導都將召集主要項目經理及其下屬負責人開例會，確定項目績效以及項目狀態(tài)。這是下列哪一項的實例？（）
A、報告系統(tǒng)
B、溝通管理計劃
C、信息發(fā)布
D、績效報告
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1.單項選擇題項目狀態(tài)報告顯示，項目將在測試階段落后于進度，由于產品上市的時間的強制性的，在項目開始時，這個約束條件就已被記錄為已知風險，由于目前項目尚處于分析階段，項目經理決定將測試任務外包。并開始與選擇可能的供應商。這是哪個風險策略的實例？（）
A、減輕
B、回避
C、轉移
D、分享
2.單項選擇題項目經理著手管理一個新項目，并準備項目啟動會議上幻燈片演示文稿。項目經理對演示什么內容甚是憂慮。下列哪一項內容不應包含在項目經理的淙文稿中？（）
A、項目計劃好的活動
B、不同項目階段的資源分派
C、與項目實施有關的風險
D、經驗教訓
最新試題
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
題型：單項選擇題
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
題型：單項選擇題
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
題型：單項選擇題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
題型：單項選擇題
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
題型：單項選擇題