A、采購(gòu)規(guī)劃
B、采購(gòu)審計(jì)、
C、合同歸檔
D、項(xiàng)目事后剖析
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、合同文檔(contractfilE.
B、合同文件(contractdocumenttation)
C、正式驗(yàn)收和收尾
D、工作成果
A.績(jī)效報(bào)告計(jì)劃
B.溝通管理計(jì)劃
C.信息系統(tǒng)計(jì)劃
D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
A.免責(zé)付款
B.索賠(退款)
C.付款確認(rèn)
D.訂單
A.成本加固定酬金合同
B.成本加百分比費(fèi)用合同
C.固定總價(jià)合同
D.固定總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)酬金合同
A.可能按直線小時(shí)費(fèi)率計(jì)價(jià)。
B.在授予合同時(shí)尚未定價(jià)。
C.僅由仲裁委員會(huì)裁決。
D.在項(xiàng)目完成之后裁定其全部成本
![](https://static.ppkao.com/ppmg/img/appqrcode.png)
最新試題
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性()?
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化,應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程()?
在項(xiàng)目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大,這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程()?
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整()
在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略()?
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí),需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中,哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算()?
在哪個(gè)過(guò)程組中,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過(guò)程()
在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題()?