A、讓其他成員干更好的事
B、規(guī)定團(tuán)隊(duì)成員完成任務(wù)的詳細(xì)步驟
C、指明完成工作的途徑
D、明確方向
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你可能感興趣的試題
A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
B、如何投入人力資源或撤出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
C、組織結(jié)構(gòu)圖
D、績效評(píng)估的依據(jù)
A、績效評(píng)估的依據(jù)
B、崗位和職責(zé)的分派
C、績效改進(jìn)
D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目錄
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？