A.詢問項(xiàng)目主管僅僅通過家庭關(guān)系來雇用員工是否是他們國家的慣例
B.審核他們的簡歷看看是否合格
C.讓項(xiàng)目主管提交另外的非親屬成員
D.聘用另外一個(gè)項(xiàng)目主管，以避免此類問題
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A.核實(shí)范圍
B.實(shí)施質(zhì)量控制
C.規(guī)劃范圍
D.非上述選項(xiàng)
A.給他打一個(gè)比較差的鑒定，以拖延他的調(diào)動(dòng)，直到項(xiàng)目結(jié)束
B.告訴他可能會(huì)被提拔，要求他把職責(zé)交接給他人
C.在他得到提拔并已被告知調(diào)離后，要求他準(zhǔn)備一個(gè)交接計(jì)劃
D.在他提拔后雇傭另外的資源取代他
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？