A.X理論雇員是懶惰的，無(wú)責(zé)任心的，并且抵制變更，必須需要被緊密的監(jiān)督
B.Y理論雇員是具有創(chuàng)造性的，能夠在沒(méi)有監(jiān)督的情況下工作
C.X理論管理者易于變得專(zhuān)制，相比起來(lái)Y理論管理者更有可能履行責(zé)任
D.所有上面的
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A.項(xiàng)目生命周期
B.產(chǎn)品生命周期
C.過(guò)程組
D.重疊過(guò)程
A.為估算的工程費(fèi)用加上利潤(rùn)率
B.以低于供應(yīng)商對(duì)該工程的估算投標(biāo)，并在獲得項(xiàng)目之后為其他工程收費(fèi)
C.加大工程成本，以確保供應(yīng)商贏(yíng)利
D.為了贏(yíng)得項(xiàng)目而將工程投標(biāo)壓得過(guò)低，然后在下一項(xiàng)目上多收費(fèi)
A.10天
B.11天
C.12天
D.信息不充分
A.范圍描述
B.項(xiàng)目章程
C.WBS詞典
D.項(xiàng)目計(jì)劃
A.聯(lián)系供應(yīng)商，執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃
B.聯(lián)系供應(yīng)商，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
C.評(píng)估替代供應(yīng)商
D.指派一個(gè)助手評(píng)估狀況
最新試題
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>