單項選擇題項目中管理的角色是為了：（）

A.幫助計劃活動
B.幫助阻止項目目標的變更
C.討論技術性問題
D.幫助把項目計劃收集在一起


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2.單項選擇題最好的沖突解決技術，是（）方法：

A.問題解決
B.妥協(xié)
C.磨合
D.強加

3.單項選擇題在一個弱矩陣的組織結構中，項目經理權力經常被描述為：（）

A.有限的或沒有
B.有限的
C.適度的達到很高
D.高到幾乎全部

4.單項選擇題六年后獲得$100，000的現(xiàn)值是：（）

A.US$184，056
B.US$247，810
C.US$302，258
D.數(shù)據(jù)不足

5.單項選擇題通過分析何種順序的活動擁有最少的進度彈性，從而預測項目的工期。這種計劃是：（）

A.優(yōu)先日程圖表法
B.工作分解結構
C.關鍵路徑技術
D.流程表計劃

最新試題

敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？

題型：單項選擇題

在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）

題型：單項選擇題

在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？

題型：單項選擇題

在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？

題型：單項選擇題

在項目控制過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經理應該采取什么行動（）

題型：單項選擇題

以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？

題型：單項選擇題

項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）

題型：單項選擇題