在下屬自我設(shè)定了目標(biāo)之后，管理者緊接著應(yīng)當(dāng)（）。

充分解釋和介紹組織目標(biāo)和部門(mén)目標(biāo)是制定下屬目標(biāo)的第（）步。

下列哪些選項(xiàng)是下屬對(duì)工作追蹤的抵制的原因？（）

以下哪些小技巧可以提高我們的工作效率？（）

應(yīng)當(dāng)由（）將量化后的公司目標(biāo)分派到具體崗位。

判斷事情的輕重標(biāo)準(zhǔn)是（）。

（）是不利于解決下屬阻力的。

管理者應(yīng)當(dāng)以（）的態(tài)度面對(duì)下屬制定的目標(biāo)。

由（）設(shè)立工作目標(biāo)對(duì)解決下屬阻力有好處。

工作追蹤與任務(wù)推進(jìn)的手段有（）。