建立下屬目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)由（）提出相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)。

確認(rèn)一件事情是否為“急”，標(biāo)準(zhǔn)是（）。

目標(biāo)計(jì)劃是時(shí)間管理的（）。

充分解釋和介紹組織目標(biāo)和部門目標(biāo)是制定下屬目標(biāo)的第（）步。

工作追蹤與任務(wù)推進(jìn)的手段有（）。

在下屬自我設(shè)定了目標(biāo)之后，管理者緊接著應(yīng)當(dāng)（）。

應(yīng)當(dāng)由（）將量化后的公司目標(biāo)分派到具體崗位。

管理看板在工作追蹤與任務(wù)推進(jìn)中是如何起作用的？

督促檢查應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在目標(biāo)管理的（）位置。

目標(biāo)對(duì)話首先應(yīng)當(dāng)充分了解雙方的（）。