A.不接受此激勵,并勸告客戶向變更委員會提交一個請求。 B.接受此激勵,并發(fā)出一個內(nèi)部配置更改請求給項目組。 C.在接受此激勵前,獲得有關(guān)請求和客戶的個人需要的補充信息。 D.推遲對此激勵的接受,直到你能確保自己免于任何紀律處分和法律責(zé)任。
A.將現(xiàn)有員工的工資降到與競爭對手類似的水平。也可以選擇從另一個項目的帳號中付款給員工以補償公司降低的部分。 B.將現(xiàn)有員工的工資與該項目的利潤率相結(jié)合以降低項目的整體成本。 C.將現(xiàn)有員工的簡歷放在投標書中,一旦中標,就招聘工資要求更低的員工。 D.應(yīng)用參數(shù)模型,按總價合同提供各種類型的報價。
A、索引表視圖 B、普通表視圖 C、分組表視圖 D、分頁表視圖