A.將現(xiàn)有員工的工資降到與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手類似的水平。也可以選擇從另一個(gè)項(xiàng)目的帳號(hào)中付款給員工以補(bǔ)償公司降低的部分。
B.將現(xiàn)有員工的工資與該項(xiàng)目的利潤(rùn)率相結(jié)合以降低項(xiàng)目的整體成本。
C.將現(xiàn)有員工的簡(jiǎn)歷放在投標(biāo)書(shū)中，一旦中標(biāo)，就招聘工資要求更低的員工。
D.應(yīng)用參數(shù)模型，按總價(jià)合同提供各種類型的報(bào)價(jià)。
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A、索引表視圖
B、普通表視圖
C、分組表視圖
D、分頁(yè)表視圖
A、認(rèn)為項(xiàng)目管理只需要主動(dòng)性。
B、缺乏管理層的支持承諾和支持。
C、認(rèn)為這是公司審核部門(mén)的職責(zé)。
D、缺少職能管理控制。
A、遵照指示
B、通知公司審計(jì)員
C、如果可能終止項(xiàng)目
D、要求管理層提供正式的書(shū)面文件，并且通知另一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。
A、聲音
B、圖像
C、文字
D、氣息
A、事關(guān)組織生存與發(fā)展的權(quán)利
B、全局性問(wèn)題的決策權(quán)
C、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督權(quán)
D、普通工作執(zhí)行權(quán)
最新試題
識(shí)別和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)？（）
你是收款機(jī)系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個(gè)改變收款機(jī)系統(tǒng)特征的變更要求。你運(yùn)用了綜合變更控制過(guò)程的哪個(gè)工具和技術(shù)來(lái)描述了收款機(jī)系統(tǒng)的特征？（）
工作A悲觀估計(jì)需要36天完成，很有可能21天完成，樂(lè)觀估計(jì)只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）
開(kāi)發(fā)過(guò)程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個(gè)階段：（）
在合同談判中，廠商告訴你在征求建議書(shū)最初參與投標(biāo)的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說(shuō)最好的解決方法是購(gòu)買(mǎi)他們所提供的新設(shè)備，價(jià)錢(qián)比原來(lái)的要高。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容，并嘗試與他們討論該問(wèn)題。但他們提醒你，這個(gè)決定是上次合同談判會(huì)確定的，所以沒(méi)有必要繼續(xù)討論該問(wèn)題。這是以下哪項(xiàng)的例子？（）
鏈接管理是（）
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書(shū)面合同，承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開(kāi)始實(shí)地工作時(shí)，他發(fā)現(xiàn)實(shí)際用時(shí)與用料都要超過(guò)他在投標(biāo)中包括的工時(shí)與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項(xiàng)目。承包商可以這么做嗎？（）
WBS是項(xiàng)目構(gòu)成單元的一個(gè)“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項(xiàng)一般都只有一個(gè)確定指標(biāo)，這些指標(biāo)是：（）
你是一家非盈利組織的項(xiàng)目經(jīng)理。你的項(xiàng)目是由社會(huì)需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進(jìn)入規(guī)劃過(guò)程。然而，你知道在進(jìn)行規(guī)劃過(guò)程之前必須公布項(xiàng)目章程。對(duì)于項(xiàng)目章程，以下哪個(gè)說(shuō)法不屬實(shí)：（）
以下都是不良的小組合作情況，除了：（）