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問(wèn)答題
【案例分析題】肯德基為什么要在中國(guó)改變自己一貫的經(jīng)營(yíng)策略？
答案：
因?yàn)閺目系禄鶑牡街袊?guó)的第一天起，就覺得不能囫圇吞棗地把國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)硬搬過(guò)來(lái)。作為一個(gè)直接面對(duì)消費(fèi)者的品牌，肯德很早就認(rèn)識(shí)到...
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【案例分析題】沃爾瑪國(guó)際化擴(kuò)張采取了哪些進(jìn)入方式？為什么獨(dú)資方式難以成功？
答案：
沃爾瑪在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)選擇了收購(gòu)（加拿大、德國(guó)、英國(guó)、韓國(guó)）、合資（墨西哥、巴西、中國(guó)）、獨(dú)資（阿根廷）等方式，其中收購(gòu)...
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【案例分析題】百思買在中國(guó)經(jīng)營(yíng)失敗的根本原因是什么？
答案：
百思買在中國(guó)經(jīng)營(yíng)失敗的根本原因是不了解中國(guó)市場(chǎng)的特殊性，完全照搬國(guó)外的經(jīng)營(yíng)模式，沒有進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，缺乏與上游廠家合作意...
