在現(xiàn)代瞬息萬變的市場壞境下，任何企業(yè)都不可能永遠處于優(yōu)勢。

由于與會者的觀點不一致，可能在討論過程中會因為意見不一致而產(chǎn)生爭論，此時會議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”，這些工作包括（）

出其不意在談判中可從不同的角度，不同的方面加以運用，概括起來有（）

傳統(tǒng)的蠶食談判策略，又被稱為“意大利香腸”策略。

任何一項商貿(mào)談判都要有主體、客體、議題三要素構成，缺一不可，否則就構不成商務談判。

休會緩解的時間有（）

尋找代理人談判，有時比親自交涉效果好，進有進路，退有退路，使自己有思考和回旋余地。

說服型談判者的特點是處理問題絕不草率盲從，總是三思而后行。

私下接觸是一種非正式會談的方式，不利于達成談判協(xié)議。

會見前的準備通常包括如下細節(jié)（）