現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的指導(dǎo)原則有： （1）講求經(jīng)濟(jì)效益 （2）堅(jiān)持以銷定產(chǎn) （3）實(shí)行科學(xué)管理 （4）適應(yīng)市場競爭
企業(yè)產(chǎn)品的定價(jià)方法有： （1）成本導(dǎo)向定價(jià)法 （2）競爭導(dǎo)向定價(jià)法 （3）需求導(dǎo)向定價(jià)法
最新試題
咨詢活動(dòng)的模式不會(huì)影響知識的運(yùn)用方式和咨詢公司的思維模式。
能善用工具（通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證，是管理咨詢成功的關(guān)鍵。
企業(yè)形象管理咨詢有什么作用？
痛苦/利益矩陣中，有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。
管理咨詢方案的實(shí)施幾乎無一例外地意味著變革，如果忽略對變革的反應(yīng)，就會(huì)導(dǎo)致實(shí)施的失敗。
