A.事后修理費
B.預(yù)防維修費
C.狀態(tài)檢測費
D.停機損失費
E.倉儲管理費
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A.崗位輪換使用戰(zhàn)略
B.臺階提升使用戰(zhàn)略
C.職務(wù)、資格雙軌使用戰(zhàn)略
D.權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略
E.跨級提拔使用戰(zhàn)略
A.產(chǎn)品周期分析法
B.技術(shù)結(jié)構(gòu)分析法
C.因素分析法
D.趨勢分析法
E.目標成本分析法
A.引起注意
B.發(fā)生興趣
C.產(chǎn)生愿望
D.采取行動
E.勇于實踐
A.MI
B.VI
C.BI
D.TI
A.企業(yè)財務(wù)部門
B.企業(yè)物資部門
C.企業(yè)勞資部門
D.企業(yè)整體
最新試題
企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些?
對企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用,必須對癥下藥,首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化,然后界定其屬于哪一個階段,最后才能制訂治療方案。
效能是指“以正確的方式做事”。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面?
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。
問卷調(diào)查是時間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。
能善用工具(通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等)收集資料,并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證,是管理咨詢成功的關(guān)鍵。
對于有限次數(shù)的咨詢來說,拉大網(wǎng)法更可取。
確定咨詢服務(wù)的過程是一個靜態(tài)的過程。
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來,以找出研究對象的內(nèi)在規(guī)律。