A.技術(shù)計(jì)算法
B.統(tǒng)計(jì)分析法
C.時(shí)間序列法
D.動(dòng)態(tài)評估法
E.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法
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A.成長型
B.滲透型
C.退出型
D.開發(fā)型
E.維持型
A.企業(yè)整體形象戰(zhàn)略
B.企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略
C.職工形象戰(zhàn)略
D.員工共同信念戰(zhàn)略
A.增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)競爭力
B.充分利用企業(yè)經(jīng)營資源
C.提高企業(yè)市場化程度
D.提升企業(yè)的財(cái)務(wù)效率
A.企業(yè)成本管理咨詢
B.企業(yè)財(cái)務(wù)、成本戰(zhàn)略咨詢
C.企業(yè)資金管理咨詢
D.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益咨詢
A.外延型投資戰(zhàn)略
B.內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略
C.兼顧型投資戰(zhàn)略
D.技術(shù)改造投資戰(zhàn)略
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最新試題
在撰寫報(bào)告的時(shí)候,不必考慮組織的文化。
能善用工具(通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等)收集資料,并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證,是管理咨詢成功的關(guān)鍵。
定性評估法主要采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。
簡述企業(yè)科技管理的重要意義。
頭腦風(fēng)暴法的主持工作,最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來擔(dān)任。
硬指標(biāo)數(shù)據(jù),可信度不高。
痛苦/利益矩陣中,有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
在不同的評估背景下,不同的指標(biāo)的重要性是相同的。
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時(shí)候,它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會(huì)越來越寬松,這時(shí)候企業(yè)的彈性反而會(huì)變得很大。
德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。