單項(xiàng)選擇題依靠數(shù)量擴(kuò)張來(lái)擴(kuò)大規(guī)模的投資戰(zhàn)略屬于()
A.外延型投資戰(zhàn)略
B.內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略
C.兼顧型投資戰(zhàn)略
D.技術(shù)改造投資戰(zhàn)略
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1.單項(xiàng)選擇題企業(yè)為擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,對(duì)價(jià)格需求彈性大的商品可實(shí)行的價(jià)格策略是().
A.降價(jià)
B.優(yōu)質(zhì)高價(jià)
C.厚利定價(jià)
D.穩(wěn)定價(jià)格
2.單項(xiàng)選擇題對(duì)于制造生產(chǎn)資料產(chǎn)品的企業(yè),其適宜的品牌策略是().
A.多品牌
B.品牌擴(kuò)展
C.統(tǒng)一品牌
D.品牌再定位
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管理咨詢方案的實(shí)施幾乎無(wú)一例外地意味著變革,如果忽略對(duì)變革的反應(yīng),就會(huì)導(dǎo)致實(shí)施的失敗。
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痛苦/利益矩陣中,有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
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咨詢活動(dòng)的模式不會(huì)影響知識(shí)的運(yùn)用方式和咨詢公司的思維模式。
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頭腦風(fēng)暴法的主持工作,最好由對(duì)決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來(lái)?yè)?dān)任。
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只要公司的戰(zhàn)略地位良好,即使內(nèi)部的常規(guī)運(yùn)作存在缺陷,這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會(huì)得到良好的發(fā)揮。
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