A.全國化戰(zhàn)略
B.區(qū)際化戰(zhàn)略
C.國際化戰(zhàn)略
D.地方化戰(zhàn)略
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A.生產(chǎn)效率問題
B.產(chǎn)品質(zhì)量問題
C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問題
D.財(cái)務(wù)問題
A.提高員工素質(zhì)
B.搞好環(huán)境形象
C.提升技術(shù)形象
D.做好企業(yè)在市場上的表現(xiàn)
A.優(yōu)化自有資本與負(fù)債資本的比例
B.優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
C.優(yōu)化各種形態(tài)的資本比例
D.優(yōu)化投資比例
A.集中維修
B.分區(qū)維修
C.部門維修
D.混合維修
A.2元
B.3000元
C.6000元
D.30000元
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最新試題
管理咨詢方案的實(shí)施幾乎無一例外地意味著變革,如果忽略對變革的反應(yīng),就會(huì)導(dǎo)致實(shí)施的失敗。
在魚骨圖中,“魚頭”表示需要解決的問題。
基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型,結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則,發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進(jìn)意見的過程。
企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。
咨詢報(bào)告的撰寫,要在小范圍內(nèi)審查,聽取客戶有關(guān)部門的意見,檢驗(yàn)咨詢報(bào)告發(fā)表的效果,以便作最后的修改與補(bǔ)充。
在撰寫報(bào)告的時(shí)候,不必考慮組織的文化。
簡述企業(yè)科技管理的重要意義。
確定咨詢服務(wù)的過程是一個(gè)靜態(tài)的過程。
問卷調(diào)查是時(shí)間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。
咨詢活動(dòng)的模式不會(huì)影響知識的運(yùn)用方式和咨詢公司的思維模式。