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A.公司總經(jīng)理電話通知銷售部經(jīng)理:把這批產(chǎn)品盡快發(fā)到深圳可龍公司,我剛剛與他們聯(lián)系好
B.面對激烈的競爭市場,總經(jīng)理在高層管理會議上講到:截止昨天為止,我全面審查了各部門上個月的工作情況,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)和銷售都沒能完成當月指標;而其他部門也出現(xiàn)各種各樣的問題。現(xiàn)在,我命令每個部門必須嚴格按照公司規(guī)定的各項指標開展工作。凡是上個月沒完成目標的部門,禮拜五必須拿出整改方案
C.陳經(jīng)理是一個嚴肅認真的人,員工很難看到他露出笑容。一旦出現(xiàn)差錯總會受到嚴厲的批評。因此,員工都感覺到公司的氣氛非常緊張,有些員工甚至因此而退出了公司
D.總經(jīng)理每天在上班開始之前,都微笑地在公司大門迎接員工的到來;每逢員工過生日,他也總要親自向員工本人道一聲“生日快樂”。
最新試題
工作說明書中的直接主管信息,一方面指明了管理、監(jiān)督與匯報渠道,另一方面也標明了崗位的一種晉升渠道。
主管人員訪談一般是指對被調查職位的上級進行的訪談。
職位體系設計從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產(chǎn)類職位、后勤保障類職位等。
職位通道設計對員工個人的作用是能夠幫助員工認清各職位的發(fā)展趨勢,提前看到各職位的未來,對職業(yè)前途作出明確的選擇。
崗位評價時,通??梢詫徫环譃椋ǎ?/p>
工作概要的格式通常包含哪幾部分()
職位評價時強調盡可能客觀公正,盡可能量化、標準化,因此其評價結果是理性的。
工作分析是從工作到人,探討如何實現(xiàn)對工作的管理,人如何去適應工作。而職位設計是從人到工作,探討如何改變工作以便更好地適應人。
在進行職位評價時所選擇的典型職位是指那些廣為人知的并能代表所研究的職位序列中的絕大多數(shù)職位。
編寫職位的規(guī)范的邏輯推導法包括()