A.戴立應抽出時間去某著名商學院接受管理方面的培訓
B.應聘請一位顧問，幫他出謀劃策
C.對于企業(yè)的組織結構進行改組，在戴立和一線工人之間增加一個管理層
D.應招聘一位能干的助理，幫助他處理各種瑣事
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A.更多的管理人員能對下屬提出的建議行使否決權
B.下屬提出更多的建議并有更大的比例被付諸實施
C.較低層次的管理人員愿意提出更多、更重要的改進建議
D.采取了更多的措施減輕高層主要領導的工作負擔
A.營銷人員太多，產(chǎn)生了魚龍混雜的情況
B.總經(jīng)理投入的管理時間不夠，致使營銷人員產(chǎn)生了看法
C.總經(jīng)理的管理幅度太寬，以致無法對營銷隊伍進行有效的管理
D.營銷隊伍的管理層次太多，使得總經(jīng)理無法與營銷人員有效溝通
A.該公司在組織設計上采取了職能結構
B.該公司在組織運作中出現(xiàn)了越權指揮的問題
C.該公司的組織層次設計過多
D.該公司組織運行中有意或無意地違背了統(tǒng)一指揮的原則
A.單件小批生產(chǎn)
B.大批大量
C.連續(xù)生產(chǎn)
A.有利于促進企業(yè)內(nèi)的競爭
B.有利于節(jié)約成本，減少機構的重復設置
C.有利于企業(yè)及時調(diào)整生產(chǎn)方向
D.有利于維護最高行政指揮的權威，有利于維護組織的統(tǒng)一性
E.有利于高層管理人才的培養(yǎng)
最新試題
個人能力、心理、機遇和社會環(huán)境等都是造成人們職業(yè)生涯差異的原因。
主管人員訪談一般是指對被調(diào)查職位的上級進行的訪談。
工作說明書管理的要求包括（）
職位序列設計是指利用職位橫向分類的方法，根據(jù)職位中的業(yè)務性質(zhì)或承擔者的特點，對職位進行縱向的區(qū)分形成若干職位類別的過程。
工作分析是從工作到人，探討如何實現(xiàn)對工作的管理，人如何去適應工作。而職位設計是從人到工作，探討如何改變工作以便更好地適應人。
在工作分析時，由于選用的信息收集工具效度較低，從而導致了工作分析的潛在風險較大。這樣的風險屬于組織內(nèi)部因素導致的工作分析風險。
理論上來說越級管理是不正常的現(xiàn)象，但現(xiàn)實情況中越級管理是一種正常狀態(tài)下產(chǎn)生的正常現(xiàn)象。
組織中各部門、各職位都應該按照專業(yè)化原則來設置，以有效調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。
當一家組織從過去的民營制轉(zhuǎn)變成了個體所有制，這樣的變化屬于組織體制上的變革。
工作說明書中的直接主管信息，一方面指明了管理、監(jiān)督與匯報渠道，另一方面也標明了崗位的一種晉升渠道。