填空題采取分析型戰(zhàn)略的企業(yè)，對（）部門實行詳細而嚴格的計劃管理，而對產品的（）部門實行較為粗泛的計劃管理。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.單項選擇題下列三種戰(zhàn)略中，高層管理人員以工程師和成本專家為主的是（）。
A.保守型戰(zhàn)略
B.風險型戰(zhàn)略
C.分析型戰(zhàn)略
2.單項選擇題下列三種戰(zhàn)略中，以分權為主的是___________________。
A.保守型戰(zhàn)略
B.風險型戰(zhàn)略
C.分析型戰(zhàn)略
3.單項選擇題下列三種戰(zhàn)略中，對計劃管理要求最嚴格的是___________________。
A.保守型戰(zhàn)略
B.風險型戰(zhàn)
C.分析型戰(zhàn)略
4.多項選擇題保守型戰(zhàn)略的企業(yè)多采取______________，風險型戰(zhàn)略的企業(yè)多采取_____________，分析型戰(zhàn)略的企業(yè)則采取_________________。
A.剛性結構
B.柔性結構
C.兼具剛性和柔性的結構
5.多項選擇題組織設計的原則包括_________________________.
A.因人設職與因事設職相結合；
B.命令統(tǒng)一；
C.人人有事做；
D.盡量減輕主要管理者的壓力，多設副職；
E.權責對等；
最新試題
職位評價的發(fā)展趨勢是（）
題型：多項選擇題
職位序列設計是指利用職位橫向分類的方法，根據(jù)職位中的業(yè)務性質或承擔者的特點，對職位進行縱向的區(qū)分形成若干職位類別的過程。
題型：判斷題
編寫職位的規(guī)范的邏輯推導法包括（）
題型：多項選擇題
海氏評價系統(tǒng)特別適合于對管理類和普工類職位的評價。
題型：判斷題
職位評價的轉型期是指企業(yè)的關注點逐漸從職位價值向員工價值轉變，從職位評價向技能評價、能力評價轉變。
題型：判斷題
職位通道設計對員工個人的作用是能夠幫助員工認清各職位的發(fā)展趨勢，提前看到各職位的未來，對職業(yè)前途作出明確的選擇。
題型：判斷題
崗位職責的權限可以從（）這些角度來考慮。
題型：多項選擇題
職位體系設計要求根據(jù)工作性質和特點及勞動者的需求設計適當?shù)摹㈧`活的工作時間制度。
題型：判斷題
主管人員訪談一般是指對被調查職位的上級進行的訪談。
題型：判斷題
工作說明書管理的要求包括（）
題型：多項選擇題