A.保守型戰(zhàn)略
B.風險型戰(zhàn)略
C.分析型戰(zhàn)略
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A.保守型戰(zhàn)略
B.風險型戰(zhàn)
C.分析型戰(zhàn)略
A.剛性結(jié)構(gòu)
B.柔性結(jié)構(gòu)
C.兼具剛性和柔性的結(jié)構(gòu)
A.因人設(shè)職與因事設(shè)職相結(jié)合;
B.命令統(tǒng)一;
C.人人有事做;
D.盡量減輕主要管理者的壓力,多設(shè)副職;
E.權(quán)責對等;
A.主管所處的管理層次較高;
B.計劃制定的詳盡周到;
C.主管的綜合能力、理解能力、表達能力強;
D.下屬的工作地點在地理上比較分散;
E.工作環(huán)境穩(wěn)定,變化不大。
最新試題
職位評價的發(fā)展趨勢是()
工作編號應該符合四個要求,即唯一性、方便性、可擴性、量化性。
職位評價的轉(zhuǎn)型期是指企業(yè)的關(guān)注點逐漸從職位價值向員工價值轉(zhuǎn)變,從職位評價向技能評價、能力評價轉(zhuǎn)變。
工作評價的勞動責任因素包括哪些()
個人能力、心理、機遇和社會環(huán)境等都是造成人們職業(yè)生涯差異的原因。
工作分析要以目的為導向,因為目的決定了收集信息的側(cè)重點和收集信息的方法。
采用關(guān)鍵事件法進行工作分析,其中獲取關(guān)鍵事件的方法只有訪談與問卷調(diào)查方法。
工作負荷可以分為()這樣幾個等級。
職位體系診斷是指對組織已有的職位管理體系進行分析、判斷、反思、改造的過程,也是對職位進行重新設(shè)計的中心工程。
工作分析前獲得相關(guān)人員的支持很重要,尤其是獲得高管的支持最為重要。