工作評價的勞動責(zé)任因素包括哪些（）

理論上來說越級管理是不正常的現(xiàn)象，但現(xiàn)實情況中越級管理是一種正常狀態(tài)下產(chǎn)生的正?，F(xiàn)象。

工作分析前獲得相關(guān)人員的支持很重要，尤其是獲得高管的支持最為重要。

崗位職責(zé)的權(quán)限可以從（）這些角度來考慮。

職位評價常見的一些問題有（）

職位評價的發(fā)展趨勢是（）

在工作分析時，由于選用的信息收集工具效度較低，從而導(dǎo)致了工作分析的潛在風(fēng)險較大。這樣的風(fēng)險屬于組織內(nèi)部因素導(dǎo)致的工作分析風(fēng)險。

職位體系診斷是指對組織已有的職位管理體系進(jìn)行分析、判斷、反思、改造的過程，也是對職位進(jìn)行重新設(shè)計的中心工程。

工作概要的格式通常包含哪幾部分（）

職位評價時強(qiáng)調(diào)盡可能客觀公正，盡可能量化、標(biāo)準(zhǔn)化，因此其評價結(jié)果是理性的。