宏觀意義的企業(yè)目標管理流程，就是各部門經(jīng)理進行目標管理，落實計劃等過程。

“如何執(zhí)行”的問題要從：（）

做事情的態(tài)度是：（）

宏觀意義的企業(yè)目標管理流程是：（）

以下不屬于來自下級的阻力的是：（）

方案

程序

一般來說，制定企業(yè)的宏觀目標需要遵循的原則是：（）

管理的頭等大事是：（）

用“德”“能”“勤”“技”的標準考核員工，是比較合理的。