用“德”“能”“勤”“技”的標(biāo)準(zhǔn)考核員工，是比較合理的。

宏觀意義的企業(yè)目標(biāo)管理流程，就是各部門經(jīng)理進(jìn)行目標(biāo)管理，落實(shí)計(jì)劃等過程。

管理的頭等大事是：（）

企業(yè)制定目標(biāo)時(shí)，要盡可能使用形容詞。

標(biāo)桿瞄準(zhǔn)

以下不屬于來自下級(jí)的阻力的是：（）

企業(yè)制定基層目標(biāo)時(shí)，時(shí)間跨度：（）

目標(biāo)決定了計(jì)劃時(shí)的最終目的、執(zhí)行時(shí)的行為導(dǎo)向和考核時(shí)的具體標(biāo)準(zhǔn)。

未來最具有競爭力的企業(yè)是：（）

企業(yè)高層的工作相對(duì)來說比較務(wù)虛，所以考核周期要盡可能短。