單項(xiàng)選擇題制造業(yè)的傳統(tǒng)質(zhì)量控制程序僅在生產(chǎn)過程的最后階段對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行成批檢測(cè)。其最大的缺點(diǎn)是：（）
A.只在生產(chǎn)過程的最后階段檢測(cè)所需費(fèi)用很高；
B.有缺陷的產(chǎn)品難以返工；
C.不可能實(shí)現(xiàn)100％的成效；
D.未致力于改進(jìn)整個(gè)生產(chǎn)過。
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1.單項(xiàng)選擇題當(dāng)預(yù)算用來評(píng)價(jià)工作完成情況時(shí)，設(shè)置了開支的限額。這個(gè)過程通常會(huì)導(dǎo)致部門增加一些“額外的東西”，以確保預(yù)算的完成。這個(gè)“額外的東西”是：（）
A.目標(biāo)管理
B.戰(zhàn)略計(jì)劃
C.持續(xù)預(yù)算
D.預(yù)算松弛
2.單項(xiàng)選擇題集權(quán)化和分權(quán)化是根據(jù)高級(jí)管理層對(duì)決策權(quán)的授權(quán)程度來定義的。很多管理者認(rèn)為分權(quán)化組織較集權(quán)化組織有明顯的優(yōu)勢(shì)，其主要優(yōu)勢(shì)是：（）
A.分權(quán)化組織更容易控制
B.分權(quán)化結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化了組織和減少資源的浪費(fèi)
C.分權(quán)化組織的經(jīng)理比集權(quán)化組織少
D.分權(quán)化組織鼓勵(lì)了員工的創(chuàng)造性
