OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。

工廠經理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。

精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。

管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作，朝著共同目標努力前行。

精益生產是繼批量生產方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。

實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設備來實現(xiàn)。

PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。

精益生產不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。

使用拉動式生產方式，是避免生產過剩最好的選擇。

從精益的角度來看，批量生產方式必然會造成生產過剩，導致大量積壓存貨。