問答題東方公司從紅星公司購買了100噸鋼材，價(jià)格為80萬元，要求6個(gè)月付款。紅星公司經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)東方公司是信用為A類的客戶，而且經(jīng)過計(jì)算，80萬元在其信用限度之內(nèi)，便同意了東方公司的要求。半年后，東方公司遲遲未還款，打電話詢問，也沒什么結(jié)果。最后，紅星公司派人上門討債。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，東方公司受東南亞金融危機(jī)影響，經(jīng)營陷入困境，無力還款。紅星公司決定采取“輸血”扶植手段來討債。紅星公司可以采取哪些“輸血”扶植手段？
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4.多項(xiàng)選擇題對于信用狀況惡化的客戶，屬于原則上可采取的對策是（）。
A.要求客戶提供擔(dān)保人和連帶擔(dān)保人
B.要求客戶提供擔(dān)保人和連帶擔(dān)保人
C.減少供貨量實(shí)行發(fā)貨限制
D.停止一切與該客戶的往來，提起法律訴訟
5.多項(xiàng)選擇題對客戶支付情況進(jìn)行調(diào)查時(shí)，應(yīng)注意（）。
A.不能如約付款
B.推遲現(xiàn)金支付日
C.推遲簽發(fā)票據(jù)
D.開始進(jìn)行小額融資
最新試題
（）其實(shí)就是指品牌形象的差異化或個(gè)性化。
題型：單項(xiàng)選擇題
有些客戶對于企業(yè)來說是無利的甚至是有害的。
題型：判斷題
總公司、分公司、督導(dǎo)區(qū)、業(yè)務(wù)部、業(yè)務(wù)室舉辦的各類競賽，獎(jiǎng)品的設(shè)置要因地因人，貴重未必有吸引力。這類屬于（）。
題型：單項(xiàng)選擇題
（）是應(yīng)對內(nèi)環(huán)境的變化做出的一種營銷調(diào)整策略，通常企業(yè)在運(yùn)營過程中需要時(shí)刻關(guān)注自身的優(yōu)劣勢適時(shí)做出反應(yīng)。
題型：單項(xiàng)選擇題
對于規(guī)模大、信譽(yù)高、資金雄厚，屬超一流公司的客戶，提交信用調(diào)查報(bào)告的時(shí)間是（）。
題型：單項(xiàng)選擇題
（）在一定意義上是企業(yè)經(jīng)營"質(zhì)量”的衡量方式。
題型：單項(xiàng)選擇題
（）通過奮斗能獲得的成就與結(jié)果。目標(biāo)分層次，大、小、遠(yuǎn)近。
題型：單項(xiàng)選擇題
（）問題是一切營銷管理者所面臨的主要問題之一。
題型：單項(xiàng)選擇題
（）是指通過協(xié)調(diào)所在團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人的績效從而實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。
題型：單項(xiàng)選擇題
服務(wù)群眾的基本要求不包括以下（）。
題型：單項(xiàng)選擇題